The CyberWire Daily Briefing, 4.2.20

Obscurcissement et mauvaise orientation.

L'une des difficultés à évaluer la pandémie de COVID-19 de manière à éclairer utilement les politiques efficaces de lutte contre la maladie a été le défi de comprendre l'étendue de la pandémie et l'évolution de l'infection chez ses victimes. Les pratiques chinoises de contrôle de l'information n'ont pas aidé. La US Intelligence Community a remis la semaine dernière à la Maison Blanche une étude classifiée qui concluait, selon Bloomberg, que «les rapports publics chinois sur les cas et les décès sont intentionnellement incomplets.» D'autres avec moins ou au moins des chiens différents dans ce combat particulier ont atteint le même conclusion. Vice résume la politique de Pékin en ce qui concerne les informations sur le coronavirus, et il trouve un programme complet de censure et de désinformation destiné à un public national et international. L’Observatoire Internet de l’Université de Stanford indique que des détournements et des obscurcissements délibérés (fausses suggestions et suppression de la vérité) sont en cours depuis janvier.

Le bilan économique de la pandémie.

Les blocages, les maladies, l'auto-isolement, les fermetures forcées et la limitation du commerce qui en découle ont fait des ravages dans tous les secteurs. CNBC, dans un regard non rigoureux mais informatif sur les start-ups, conclut que plus de trente-cinq cents emplois ont été supprimés en mars dans une quarantaine d'entreprises qui avaient collectivement levé plus de 14 milliards de dollars de capital. Le New York Times appelle la destruction d'emplois «le grand déroulement». Le secteur de la technologie et son sous-secteur de la sécurité ont été moins gravement touchés que certains autres, mais ils ne sont nullement à l'abri.

Le cas de Zoom.

Zoom a connu une course remarquable, sauvage et résolument mitigée au cours de la pandémie. Le service de conférence à distance (répertorié sur le Nasdaq sous le nom de ZM) avait entre octobre et fin janvier s'échangé entre 60 $ et 80 $. Le 3 février (trois jours après que les États-Unis ont interdit les voyages en provenance de Chine et le lendemain du premier décès hors de Chine de COVID-19 a été signalé), les actions de la société ont augmenté à 87,66 $. Ils ont culminé à 159,56 $ le 23 mars (le jour où le verrouillage britannique a commencé, six jours après que la France a imposé un verrouillage national et huit jours après que les Centers for Disease Control américains ont recommandé l'isolement social). C'est une vague de télétravail: la semaine dernière, MarketWatch était émerveillé, le nombre d'utilisateurs actifs quotidiens de Zoom était en hausse de 378% par rapport à il y a un an.Zoom a depuis baissé, atteignant hier 137,00 $. Les problèmes de sécurité et de confidentialité ont fait de ce qu'Axios appelle un «moment de gloire terni». WIRED pense que les problèmes – le partage de données qui a déclenché un recours collectif, le partage excessif des données utilisateur, la relative facilité avec laquelle des skids et d'autres ont pu s'introduire dans les sessions («Zoombombing»), et deux nouveaux jours zéro – collectivement signifie que "la réaction de Zoom sur la confidentialité ne fait que commencer." Zoom lui-même (que Forbes attribue à avoir au moins autant de transparence que de rendre l'entreprise relativement conviviale pour les journalistes) s'efforce de résoudre ses problèmes de confidentialité et de sécurité. Le PDG Eric Yuan a blogué que la société a gelé toutes les mises à jour autres que celles conçues pour améliorer la sécurité. Il a également annoncé une variété d'initiatives de formation et d'assistance, et a fourni des éclaircissements (et, le cas échéant, des excuses) sur certaines fonctionnalités de Zoom, notamment son cryptage, qui se révèle être moins rigoureux que ce que les allégations marketing auraient pu faire croire aux utilisateurs. Zoom est sans aucun doute lié à son succès: une transformation soudaine d'un service de conférence fiable et convivial à ce qui équivaut presque à un service public. C'est la vue Zoom. Comme l'écrivait le PDG Yuan, «Nous n'avons pas conçu le produit avec la prévoyance que, dans quelques semaines, chaque personne dans le monde travaillerait, étudierait et socialiserait de chez elle. Nous avons maintenant un ensemble beaucoup plus large d'utilisateurs qui utilisent notre produit d'une myriade de façons inattendues, nous présentant des défis que nous n'avions pas anticipés lorsque la plate-forme a été conçue. »Axios offre une explication spéculative mais plausible de ce qui se passe:« La même chose les choix de conception et les paramètres par défaut qui ont rendu Zoom si facile à installer et à utiliser sont ceux qui le rendent vulnérable. Le niveau de confiance que les utilisateurs d'une grande entreprise assument lorsqu'ils travaillent ensemble se répartit entre des groupes plus hétérogènes dans les environnements publics. » Et il est si facile à utiliser qu'il constitue presque une nuisance attrayante, comme le suggère une histoire du Wall Street Journal sur les happy hours virtuels.

Que sont devenues les conférences sur la cybersécurité?

Ils sont soit annulés, reportés ou déplacés en ligne. Trois noms familiers dans l'espace des événements de cybersécurité ont annoncé leur intention de tenir leurs événements sous forme virtuelle. Suits and Spooks a annoncé son projet agréablement nommé Safe House, dont la session inaugurale débutera le 7 mai. SecurityWeek organisera une série complète de sommets virtuels, avec sept prévus à ce jour. Et Billington Cybersecurity, alors qu'elle se prépare à tenir en ligne ses célèbres sommets, souhaite entendre la communauté sur les sujets et les conférenciers qu'elle aimerait le plus aborder. Bien sûr, la distribution de butin sera un défi, mais il sera intéressant de voir comment les conférences sur la sécurité et la communauté qu'elles servent s'adaptent aux défis posés par l'urgence actuelle.

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vince

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